• 论新时代建筑企业财务管理与资本运作

    新形势下,伴随着国内经济增速放缓以及国家对建筑业产业结构不断调整,全产业链不断升级,经济增速持续放缓,稳中求进已成为工作总基调,加之互联网+技术推广应用,行业竞争环境激烈,市场及行业利润趋于透明,这一系列的变革,对企业的...[查看详细]

  • 试论新时代六彩合彩开码建筑业资金融资渠道和融资方法

    建筑行业在六彩合彩开码国民经济中占据着支柱地位,为国家经济做出重大的贡献。随着建筑业的不断发展,建筑行业两极分化的情况越来越严重,大型国有企业和小型民营企业在行业中有着截然不同的地位。国有大型企业仍然贡献了行业的绝大部分产值,但...[查看详细]

  • “十四五”下六彩合彩开码城投公司转型发展趋势与路径抉择

    在世界经济发展前景依旧不明朗、国际金融市场依旧跌宕起伏以及“十四五”规划编制的特殊背景下,城投公司的发展与城市整体发展的大格局息息相关。城投公司作为六彩合彩开码市场经济发展、城镇化和城市经营的必然产物,是城市建设体制改革特...[查看详细]

  • 另版脑筋急转弯推出“十四五”规划编制下战略分析大数据

    “十四五”规划是六彩合彩开码各行各业发展的重要历史性窗口期,也是六彩合彩开码各行各业发展加快经济社会建设的关键时期,深入研究“十四五”战略机遇期内涵与特征、“十四五”发展主题主线、基本实现社会主义现代化的阶段性任务,做深做实前期研...[查看详细]

  • 为什么培育世界一流企业是国有大企业集团发展的历史使命?这3个原因不得不说

    世界一流企业是全球企业群体中最优秀的企业,具有竞争力强、市场价值大、国际化水平高、社会影响力广等特征。 为什么培育世界一流企业是国有大企业集团发展的历史使命? 2、培育一...[查看详细]

  • 创建世界一流企业过程中,3个挑战不容忽视

    国企改革正如火如荼地展开,波澜壮阔,风起云涌,深化国有企业改革,要建设具有全球竞争力的世界一流企业。同时,培育一批具有全球竞争力的世界一流企业是新时代中国经济发展的内在要求,是六彩合彩开码经济从富起来到强起来的...[查看详细]

  • 创建世界一流企业,一定要抓住这3个机遇

    新时代中国经济发展需要有一批管理水平高、产品品质优、生产效率高、经营业绩好的世界一流企业。国际经济竞争说到底是大企业之间的竞争。一个国家要在激烈的国际经济竞争中拥有一席之地,就必须依靠高素质、高效能、...[查看详细]

  • 助力企业高质量发展创建世界一流企业

    创建世界一流企业 中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》明确提出:“培育具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业”。党的十九大报告首次提出,“做强做优做大国有资本”,“...[查看详细]

  • 煤炭行业怎样开发市场用户?4个新策略需要知道

    要做好销售市场,就必须合理布局市场,不能在一棵树上吊死,要积极培育多元化的战略市场,做到东方不亮西方亮。既要巩固和保持传统市场的产品占领份额,又要根据新建矿井形成的增量生产能力及产品质量品种,积极开拓...[查看详细]

  • 国企改革:国有企业组织结构存在4个问题,调整注意8大关键点

    面临着未来转型升级和国际竞争的巨大挑战,从计划体制下转轨而来的国有企业,能否通过自身组织结构的变革来适应变化了的外部环境,将成为国企改革的重点。 国有企业普遍部门林立,层次叠加,专业分工明...[查看详细]

  • 煤炭企业如何构建管控体系

    企业集团管控是为了协调好企业间组织协调和市场协调的平衡点,为了实现集团整体利益最大化。煤炭企业作为六彩合彩开码最有影响力的能源企业,其集团管控的完善与否直接影响到煤炭企业未来的发展。因此,本报告将对煤...[查看详细]

  • 地名改了,文化自信了吗?

    最近一直没有更新“察聊”内容 第二就是最近讲的内容都被封了 最近在构思一个主题讲“文化自信” “道路自信,理论自信,制度自信,文化自信” 这个新闻就是全国都在规范地名...[查看详细]

  • 如何撰写职位说明书

    一、职位说明书的形式 二、编写职位说明书的准则 (一)结构完整 (二)表达准确 (三)逻辑顺畅 (四)讲求实用 (五)划分清楚...[查看详细]

  • 基于流程和责权进行职位分析

    摘要:职位分析是整个人力资源管理基础性工作,是企业构建人力资源管理体系的基石。做好了职位分析可以为后续人力资源管理工作的开展奠定良好的基础。因此,本系列报告介绍了职位与战略、流程、责权之间的关系、基于流程和责权职位...[查看详细]

  • 如何设计职位分析调查问卷 ——人力资源管理之职位分析(三)

    在现有的职位分析的各类方法中,调查问卷法因其调查数据的全面性和易保存、易处理等特点,同时在对进行职位分析的人员要求相对较为简单,成为目前很多企业在进行职位分析工作中主要方...[查看详细]

  • 金控集团四大发展阶段及内在驱动力

    第一阶段:试水期(2002年起),试点综合金控集团 第三阶段:爆发期(2008年起),大量金控集团开始形成 当前,经济环境、金融监管、社会金融服务需求、国企改革,四大因素驱使产业集团...[查看详细]

  • 企业的本质是什么?

    导读:企业因何而生?如何发展?往何处去?企业和人一样,有其“真性”。人有企业家精神、工匠文化、理想......企业也有。应读者的要求,今天我们特推出《企业的本质是什么》一文,跟王吉鹏先生一起从根本上来探讨企业使命。 ...[查看详细]

  • 兼并重组中的三大误区

    势不可挡! 第二个问题,国有企业推动重组的方式值得商榷。如今的企业的兼并重组还仅限于简单的拉郎配,没有事先的战略布局,缺乏在整体的战略规划下实现企业在核心竞争力、价值链和产业周期等方面的协同,这种...[查看详细]

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